Workforce Management (WFM)
Система и набор процессов управления персоналом в организациях, включая планирование, прогнозирование, распределение и мониторинг работы сотрудников
Ключевые назначения современной WFM-системы
Прогнозирование рабочей нагрузки
WFM использует исторические данные, прогнозируя количество звонков, чатов или других обращений клиентов в разное время, позволяя планировать нагрузку на операторов
Планирование рабочего времени
WFM распределяет рабочие смены сотрудников в зависимости от прогнозируемой нагрузки, обеспечивая оптимальный баланс между потребностями бизнеса и доступными ресурсами
Мониторинг в реальном времени
WFM отслеживает ключевые показатели эффективности операторов, такие как количество принятых вызовов, время ответа и разрешение запросов
Управление производительностью
WFM оценивает производительность сотрудников, отслеживая ключевые показатели эффективности (KPI), такие как количество обработанных вызовов, время ответа и качество обслуживания
Аналитика и отчётность
WFM предоставляет подробную статистику и отчеты о работе контакт-центра, что помогает руководителям принимать обоснованные решения по управлению персоналом
Адаптация в реальном времени
WFM реагирует на изменения в рабочей нагрузке, такие как неожиданный рост количества вызовов, корректируя графики и перераспределяя ресурсы
WFM оптимизирует ресурсы — график, оплату труда, распределение задач
Безупречный клиентский сервис начинается с подбора решений
Внедряем решения от ведущих производителей систем управления персоналом:
Разрабатываем собственные уникальные решения для бизнеса
Этапы оценки и работы над проектом, гарантирующие высокие результаты и выгодное сотрудничество
Начните историю лучшего клиентского сервиса с экспертами ALTUERA
01
02
03
05
04
Мы поможем вашему бизнесу в создании гибкой современной платформы, подберем решения и стратегии
Назначаем этапы проекта, планируем и выделяем ресурсы. Сверяем достижение результатов на каждом этапе
Определяем сроки
Предлагаем решения, соответствующие актуальным потребностям бизнеса и достижению целей
Оцениваем релевантность
Назначаем реальные и достижимые задачи, учитывая возможности, ресурсы и временные рамки, исключаем завышенные ожидания
Ставим задачи
Определяем ключевые показатели оценки успеха проекта (показатели продаж, эффективности, сроки выполнения задач и др.)
Задаем результаты
Подробно обсуждаем нюансы, формулируем чёткие и понятные цели, определяем направление
Определяем цели